第13問：茶葉品牌競爭的主戰(zhàn)場究竟在哪里？
茶葉品牌競爭的主戰(zhàn)場在哪里？搞不清楚這個問題，任憑你再努力，也終究事倍功半，甚至是辛苦勞作之后依然是竹籃打水一場空。
茶葉品牌競爭的主戰(zhàn)場不在茶園，不在茶場，不在茶杯，也不在茶葉店。茶葉品牌競爭的主戰(zhàn)場在消費者的大腦。消費者認為你是什么，你就是什么，你很少有解釋的機會。即使你有機會解釋，人也會受第一印象影響，很難在短時間內(nèi)立即改變。
賣得好的產(chǎn)品未必是就是最好的產(chǎn)品，賣得不好的產(chǎn)品也未必就是不好的產(chǎn)品。例如，從前人們認為青菜葉子有蟲眼，很難看，不愿意買，都想去買好看的青菜，現(xiàn)在的觀點漸漸改變了，有蟲眼的青菜說明農(nóng)藥少，或者說沒打農(nóng)藥，人們反而更愿意買有蟲眼的青菜了。
可見，消費者的認識和觀點很重要，要想做強茶葉品牌，賣好茶葉，我們必須緊緊圍繞消費者的大腦做工作，為消費者著想，真心去愛消費者，真心幫助消費者，讓消費者知道什么是好茶，什么是差茶，應該選擇購買怎樣的茶葉，平常應該怎樣喝茶等等。
第14問：學習成功的茶葉品牌為什么導致失敗？
任何一個優(yōu)秀的品牌獲得成功，往往都是各種因素共同作用的結(jié)果。這些成功的因素來自于當時的時代、環(huán)境、人文等等方面，成功的經(jīng)驗是在當時特定的環(huán)境下形成的，具有不可復制的“時機”基礎。
就連成功品牌自身，后期的提高與發(fā)展也不能只是延續(xù)前期的成功，例如，曾經(jīng)輝煌的諾基亞正在改變策略以重塑輝煌，茶葉企業(yè)如果趨之若鶩地去學習膜拜，拿來就用，必然會在學習的過程中忘記了自己，記住了標桿。
《孫子兵法•虛實篇》有云：“故其戰(zhàn)勝不復，而應形于無窮。”用現(xiàn)在的話說就是，每一次作戰(zhàn)取勝所采用的戰(zhàn)術都不是簡單的重復，而是針對不同的敵情靈活運用、變化無窮。
可口可樂，可謂家喻戶曉。有調(diào)查稱，幾乎全世界的人都可以一眼就認出可口可樂的標簽�？煽诳蓸凡粌H長期位居全球價值最高的品牌前列，而且是生命周期長、輻射范圍廣的品牌。從1886年誕生到如今，可口可樂已有一百多年的歷史，它在不斷流淌的歷史長河中，日益富強、經(jīng)久不衰。
但是，我們很難想象作為一種碳酸型飲料，可口可樂創(chuàng)業(yè)之初是作為一種藥物進行出售的，并且開始風行世界。而可口可樂當時會作出這樣的產(chǎn)品定位，也正是因為當時不少美國民眾相信碳酸飲料有助健康。如果處在現(xiàn)在這個時代，要是還有碳酸飲料品牌盲目學習可口可樂當初的做法的話，打出“健康牌”，估計就要遭到全社會的抨擊了。
可見，地方政府和茶葉企業(yè)想要塑造茶葉品牌，發(fā)展茶葉經(jīng)濟，就要把握時勢，與時俱進，基于自身所處的時代和環(huán)境，一切從實際出發(fā)，最大程度上順應市場特征，滿足消費者需求。除此之外，《茶翅高飛——中國茶葉品牌快速崛起之道》一書誤區(qū)篇第二十二節(jié)，對此有更詳細的闡釋，感興趣的讀者可以參考，這里不再贅述。
第15問：如何選擇合適的品牌策劃公司？
自己公司有品牌運作能力，則沒必要另外花錢請茶葉品牌策劃公司，畢竟花的是真金白銀。
如果自己沒有足夠的品牌運作能力，渴望得到專業(yè)系統(tǒng)的幫助，則有必要請實力強并且適合自己的茶葉品牌策劃公司。
具體來說，如何選擇茶葉品牌策劃公司才算是合適呢？我認為茶企老板至少要從以下三個方面進行考慮。
其一，茶葉品牌策劃公司必須具備過硬的原創(chuàng)能力和創(chuàng)新能力。茶葉品牌必須有自己的特色，必須與眾不同，自己沒有原創(chuàng)能力和創(chuàng)新能力的茶葉品牌策劃公司，談個觀點都要靠抄襲的茶葉品牌策劃公司很難做好事情，或者說很難服務好茶葉品牌，甚至是“難于上青天”。
其二，茶葉品牌策劃公司必須具備寬廣的視野，擁有跨行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，做到精通茶葉行業(yè)，但又不受困于茶葉行業(yè)。俗話說，成也蕭何敗也蕭何，我們只能讓茶葉行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗起到正面作用，而不是拿著經(jīng)驗就一招鮮吃遍天了，否則，只要買幾本書、看幾篇文章就能夠天下無敵了。這顯然是不可能的。
其三，茶葉品牌策劃公司必須具備基本的社會責任感和咨詢道德觀。一個期望基業(yè)長青的茶葉品牌必須承擔自己的社會責任。茶葉品牌的社會責任不應該是空談，也不能是唱高調(diào)，更不能是“涂脂抹粉”。作為影響企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的茶葉品牌策劃公司，必須具備基本的社會責任感和咨詢道德觀，必須承擔起自己的社會責任，有所為有所不為。
例如，遠卓品牌策劃公司在成立初期，就鄭重提出“三不做”：誤導祖國下一代的教育機構(gòu)或相關企業(yè)不做；傷害人民身體健康的醫(yī)療機構(gòu)或相關產(chǎn)品不做；“爛泥扶不上墻”或者是我們沒有能力將其“扶上墻”的企業(yè)不做。
再如，我還曾經(jīng)提出，胖老板不能賣茶葉等等。這是很顯然的道理，一個胖老板率領茶葉企業(yè)，努力向他人宣傳茶葉的保健與養(yǎng)生作用，積極打造茶葉品牌時，自己卻在不知不覺中“唱反調(diào)”，成了品牌的“負面代言人”，其對茶葉品牌的傷害究竟有多大呢？自己的理念不正確，又怎么去傳播正確的理念呢？自己對自己的健康不負責任，又怎能為消費者的健康負責任呢？
第16問：為什么同等質(zhì)量的茶葉價格不一樣？
為什么同等質(zhì)量的茶葉價格不一樣？在回答這個問題之前，我們必須面對兩個問題。
其一，茶葉質(zhì)量極其重要，是茶葉企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根基，但是，我們必須面對這樣的現(xiàn)實：茶葉價格不等同于茶葉質(zhì)量，二者絕不能劃等號。
其二，茶葉價格與茶葉質(zhì)量有關系，質(zhì)量好的茶葉應該高一點，但是，我們必須努力清楚：影響茶葉價格的因素不下于20個。我們要盡早該搞清楚這些因素是如何影響茶葉價格的，而后逐一解決。
茶葉價格是企業(yè)效益最直接的“警戒線”，我們要想經(jīng)營好茶葉企業(yè)，成功塑造茶葉品牌，就必須學會定價，結(jié)合自己企業(yè)和產(chǎn)品的情況，基于目標消費者的心里特征和實際需求，制定更能夠促進銷售、同時又能夠提高企業(yè)利潤的價格，最終構(gòu)建“1秒制勝”的茶葉價格體系。
第17問：為什么賣了很多茶葉卻賺不到錢？
很多茶葉企業(yè)都出現(xiàn)過類似吃力不討好的事情，茶葉賣出了很多，卻并沒有賺到錢。
最直接的原因，同時也是大家提得最多的是茶葉價格因素，總是抱怨自己的茶葉價格太低，錢都被別人賺去了。
我們都知道，除了茶葉價格，企業(yè)經(jīng)營成本也不能忽視。不少企業(yè)之所以之前能賺錢，現(xiàn)在不賺錢，與成本上漲、價格不能同步上漲甚至價格反而走低有著密切關系。
因此，遠卓品牌策劃公司謝付亮認為，要解決賣了很多茶葉卻賺不到錢這一難題，顯而易見的策略是構(gòu)建利潤合理的價格體系，同時嚴格控制經(jīng)營成本。前者，我們在上一個問題中已做簡要闡釋，后者則需要從企業(yè)的花錢思維入手，砍掉不必要的支出項目，減少必要的支出項目。
例如，茶葉企業(yè)必須做品牌，做品牌就必須投入。但是，做茶葉品牌不等于大投入，只要你擁有合適的茶葉品牌塑造策略，你就可以在投入極低或不增加投入的情況下，一步步做強茶葉品牌。
不用腦子，就用票子；不做大創(chuàng)新，就要花大錢。這是誰都明白的道理，關鍵在于茶企老板要在實際經(jīng)營過程中踏踏實實地去實踐，去改進，從而保障在業(yè)績提升的同時，利潤也能穩(wěn)步增長，具體可參考《茶翅高飛——中國茶葉品牌快速崛起之道》，書中就茶葉品牌的低成本塑造策略做了系統(tǒng)分析。
第18問：為什么50%以上的茶葉企業(yè)要倒閉？
沒有差異化的茶葉品牌，消費者記不住你，其他人也記不住你。最后，你能怎么辦？只能打價格戰(zhàn)，價格成了茶葉品牌之間最大的差異化。所以，茶葉行業(yè)的價格戰(zhàn)不可避免，而且會越打越激烈！例如，淘寶上二三十元一斤的鐵觀音還能包郵。
打價格戰(zhàn)對誰有好處？遠卓品牌策劃公司謝付亮認為，不管是哪個行業(yè)，價格戰(zhàn)在短期內(nèi)對消費者有好處，茶葉企業(yè)也可以飲鴆止渴，但是從長期來說，一定是個“雙輸”的結(jié)果。
所以，茶葉品牌必須走差異化的道路。沒有差異化的茶葉企業(yè)，就等于“模仿秀”，我們看不到一個大牌明星，是靠“模仿秀”獲得強勢地位的。例如，模仿劉德華的很多，但是誰看到第二個像劉德華那么成功的“劉德華”呢？
現(xiàn)在還沒有！以后也不會有！茶葉企業(yè)也是一樣。正由于此，茶葉行業(yè)競爭的加劇、茶葉品牌的差異化缺失等原因?qū)⒆罱K導致50%以上的企業(yè)倒閉。這不是危言聳聽，大家可以看著茶葉行業(yè)的發(fā)展，必定會有這么一天，“只爭來早與來遲”而已！
這些年來，遠卓品牌策劃公司服務了不少茶葉客戶，國內(nèi)上規(guī)模的茶企老板，或者渴望打造品牌的茶企老板，大多數(shù)都讀過我們推出的中國第一本茶葉品牌營銷實戰(zhàn)專著《茶翅高飛——中國茶葉品牌快速崛起之道》，不少老板還采購了我們的“培訓式咨詢”服務，當面向我們“取過經(jīng)”。
當然，每個茶企老板的人生目的不一樣，素質(zhì)也不一樣，做出來的事情也是天壤之別。人分三六九等，老板更是參差不齊，靠投機取巧做不了大事情，這是大自然的規(guī)律，也是社會發(fā)展的規(guī)律，網(wǎng)絡盛行的今天更是如此。
不管是茶葉行業(yè)，還是其他行業(yè)，在企業(yè)發(fā)展道路上，最寶貴的是機遇，其他都可以商量，唯有機遇不能商量，大智還是小智，大勝還是小勝，創(chuàng)新還是抄襲，強大還是出局，這些問題選擇起來看起來很復雜，也很難，其實都是顯而易見的。
但是，越是顯而易見的，越是會被人忽視，就如親情、友情、空氣和水，都極其重要，可是空氣被污染了，水被污染了，親情被漠視了，友情被冷落了……
換句話說，今天的茶葉企業(yè)，在看似重要的事情上知道得越來越多，卻在真正重要的事情上，知道得越來越少。
例如，和其他行業(yè)類似，很多茶葉企業(yè)抄襲一些華而不實的文化理念，掛在墻上，印在冊子上，添加在網(wǎng)站上，還找一些人來宣講，以為這樣就是品味，就是品牌，就是競爭力，但是很遺憾，遠卓品牌策劃公司在大規(guī)模的調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，大部分員工對之嗤之以鼻，銷售人員更是不予理睬：你說你的“文化理念”，我用我的“文盲策略”，雙方是“井水不犯河水”。
原因很簡單，消費者不會和你來談這些空洞的文化理念，消費者要看的是，我為什么要買你的茶葉，而不是買別人的茶葉！進一步而言，消費者看重的是，我為什么要高價買你的茶葉，而不是低價買別人的茶葉，究竟你的茶葉能夠給我?guī)砟男┡c眾不同的利益！
茶企老板必須記�。耗愕牟枞~必須給消費者帶來“與眾不同的利益”！否則，市場是公平的，也是殘酷的，競爭加劇、創(chuàng)新缺失等因素會令50%以上的茶葉企業(yè)關門。
綜上所述，不想被淘汰的茶葉企業(yè)，需盡早系統(tǒng)思考上述18個問題及其他相關問題，以順利搶占先機，贏得持久的勝利。（完）
謝付亮，著名品牌專家，15歲進入華東師范大學商學院，19歲畢業(yè)，29歲被聘為客座教授，10余年品牌運作經(jīng)驗，專注于“一分錢做品牌”，歷任美國、日本等跨國公司品牌經(jīng)理，現(xiàn)任遠卓品牌機構(gòu)（www.yzpp.com）策劃總監(jiān)；中國超低成本塑造品牌第一人，已經(jīng)憑借超低投入為數(shù)十個品牌創(chuàng)造過知名度和美譽度火速飆升、銷售業(yè)績連年翻番的佳績，著有中國第一本超低成本品牌運作論著：《品牌天機——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》（機械工業(yè)出版社）及中國茶葉行業(yè)第一套品牌營銷專著《茶翅高飛——中國茶葉品牌快速崛起之道》（福建人民出版社）；資深品牌培訓專家，100余場品牌塑造課程及論壇主講嘉賓，經(jīng)典課程《一分錢做品牌》深受各地企業(yè)家追捧，現(xiàn)已成為企業(yè)進行超低成本品牌運作的首選培訓課程。電話：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。
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