一個(gè)山里娃在別人的羨慕聲中離開大山，光榮地成為一名軍人；一名技術(shù)兵拋棄舊業(yè)一頭扎入市場經(jīng)濟(jì)的大海，開荒種茶、多方奔走，硬是把小山村的茶葉資源發(fā)揮至極，成為全國優(yōu)秀茶葉品牌。一路走來，他總是以正堅(jiān)守、以奇致勝，創(chuàng)造了不平凡的事業(yè)，成就不同凡響的美名。
他，就是三合村黨支部書記、村委會主任、黃山市猴坑茶業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理，知名品牌“猴坑”茶業(yè)的新掌門——方繼凡。1965年出生的他，當(dāng)過兵、修過車、搞過養(yǎng)殖、賣過水果、辦過工廠，盡管都以失敗告終，但這并沒有埋沒他創(chuàng)業(yè)的激情與沖勁。在經(jīng)歷了無數(shù)的挫折與失敗、探索與嘗試后，靠著吃苦耐勞的秉性和開拓創(chuàng)新的思路，終于在“發(fā)揚(yáng)祖?zhèn)鞑杷嚒钡牡缆飞�，為自已找到了人生的起點(diǎn)，不僅將“猴坑”茶打造成“茶王”品牌，還在干事創(chuàng)業(yè)中贏得了各方贊譽(yù)。先后榮獲“新中國六十周年茶事功勛人物”、“安徽省茶產(chǎn)業(yè)明星企業(yè)家”、“全省農(nóng)村優(yōu)秀人才”、“安徽省茶產(chǎn)業(yè)十大杰出企業(yè)家”等國家級、省級、市級等各類榮譽(yù)稱號13項(xiàng)之多，還被推選為安徽省徽茶文化研究會副會長，當(dāng)之無愧成為茶葉行業(yè)的權(quán)威知名人士。品味他的成功之路，每個(gè)不凡的舉動背后始終暗含著必然的規(guī)律，發(fā)人深省。
半路出家，初涉茶業(yè)的年青人
1986年，21歲的方繼凡從部隊(duì)退役，復(fù)員后被分配到黃山區(qū)汽車運(yùn)輸公司當(dāng)起了汽車修理工，每天和汽車、黃油打交道，枯躁乏味的汽車修理工作讓這個(gè)滿懷夢想的年輕人無法忍受。1988年，他拉著志同道和的朋友，毅然辭去在別人看來穩(wěn)定的汽車修理工作，開始了不凡的創(chuàng)業(yè)之路。作為市場的新兵，他和所有人一樣，舍了本、蝕了財(cái)。直到開起漁具店，收入才漸漸豐厚起來。別人都以為他將與漁具生意伴隨終老，但他卻著手干起了別人沒有干成的大事——經(jīng)營“猴魁茶葉”。提起樣品，他先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣州、北京、太原等大都市，卻無所收獲，愣是將“養(yǎng)在深山人不識”的優(yōu)質(zhì)茶葉推銷不出去，甚至不得不把兩百元一斤買來的猴魁茶以十元錢的價(jià)格賣掉�？吹奖惧X這樣虧掉，他很心疼，也很不甘心，當(dāng)親朋友好都勸他停手的時(shí)候，他卻顯示出不凡的信心：“沒有人做成，才說明有前景、有空間�！�
屢出奇招，擄獲茶客的新掌門
“認(rèn)準(zhǔn)了的事情，就要苦干加巧干，直到干出成效”。這就是方繼凡一直堅(jiān)守的信條，不論在創(chuàng)業(yè)之初，還是在品牌擴(kuò)張成名的過程中，他都矢志不渝的遵守著，踐行著，守出了可喜的成績。
上個(gè)世紀(jì)90年代初期，市場經(jīng)濟(jì)之風(fēng)深深地影響著方繼凡。憑著對市場的敏感度和自己的前瞻性，在1992年，他率先注冊了新明猴村茶場，從一個(gè)小漁具店的老板轉(zhuǎn)型為大茶山的主人，并開始謀劃在茶葉業(yè)行業(yè)大展拳腳、一展鴻圖的藍(lán)圖。為了打造名茶品牌，他不惜傾注血本，用重金收購了別人已經(jīng)注冊的“猴坑”茶葉的商標(biāo)，于2001年成為“猴坑”商標(biāo)的合法擁有者。并從此開始了別出主裁的品牌塑造行動，2001年參加“中茶杯”名優(yōu)茶評比，榮獲“全國名優(yōu)茶評比一等獎(jiǎng)；2002年榮獲蕪湖茶博會金獎(jiǎng)，并以每500克7萬元價(jià)格拍賣成功。在這次中國蕪湖國際茶博會上，他舉辦了一場萬人免費(fèi)品茶活動，拿出200斤優(yōu)質(zhì)猴魁供人品嘗，一時(shí)名聲大噪，這種像“樹葉子”的茶葉，一下子就迷住了眾多對太平猴魁茶不了解的各方茶客。隨后的日子，方繼凡更是換著花樣為“猴坑”品牌“爭口奪利”，在常規(guī)宣傳之外，他帶著他的茶葉上國際博覽會，上中央電視臺，上連載書籍，只要符合品牌品位的渠道，幾乎被他用遍，他也先后為太平猴魁爭得了數(shù)10項(xiàng)榮譽(yù)，并在2007年，將猴坑茶送到送出國門，到達(dá)俄羅期總統(tǒng)普京的手里。茶王與新掌門的稱號相得益彰、熠熠生輝。
實(shí)至名歸的方繼凡，始終牢記著回歸與反哺的主旋律。在不斷推動事業(yè)發(fā)展和猴坑品牌壯大的同時(shí)，在自己致富的同時(shí)，始終不忘自己的共產(chǎn)黨員身份，以“公司+農(nóng)戶+基地”的模式帶領(lǐng)農(nóng)民致富,使農(nóng)民收入年增長達(dá)到萬元以上。這與他確定的“發(fā)展茶葉經(jīng)濟(jì)、造福廣大茶農(nóng)、弘揚(yáng)猴魁文化”的思想不謀而合、相映成趣。
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